槑設計™©Antonius

關於部落格
2007~2009Copyright © 槑設計™©Antonius, All Rights Reserved.

「侘(ㄔㄚˋ)」:平安末期逐漸演變有種「靜寂」之意...一種禪意的美學.....
  • 71477

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

在七月場的UiGathering看到魔鬼…Ⅲ-Q&A

照片來源:
http://www.flickr.com/photos/uigathering/5943141538/in/set-72157627206775722/
 















Q:Transition effect大概要多少秒比較好?!
Ivan老師回答大概600~800msec.
 
Q:Design之後如何和工程師和老闆們溝通?! 若RD說做不到時該怎麼辦?!
Ivan老師:Prototype出來之後, RD會評估哪些做的到或做不到.. 或是半途才說做不到.. 就要好好和RD溝通.. 用RD的語言和他們溝通..或是要有backup solution..
 
Allen老師:要給RD example了解設計師要的感覺.. 如果動態效果做不到位, 那寧願不要放..
 
Q:動態效果被提出太花俏或太多餘, 該怎麼處理?! 選擇修改還是沒聽到?!
Allen老師:所有的動態效果都有原因..
 
Ivan老師: 因為給comment的人可能沒有辦法理解設計的全面.. 為什麼速度要這麼快都是有原因的.. 要配合視覺, 聽覺, etc..
 
David主持人:給comments的人的背景也需要了解.. 所給出來的comments強度大小就會有區別..
 
Q:設計師是不是可以主動去擁抱工程師?! 可以了解工程師他們如何做的出來?! (ex.鳥巢和水立方)
Allen老師:有些特效反而是工程師提供的建議.. 其實是互相把設計做好..
 
Q:除了剛剛分享的Titanium project以外, 還有沒有其他的案子在手上?
因為一般Visual designers都會同時擁有很多的案子.. 可能都沒有其他的時間發想設計?!
 
Allen老師:同時有兩三個案子在跑.. UI designers可以幫Visual designers多想想有什麼呈現的方式.. 互相幫忙...
 
Ivan老師:visual designers應該主動和有熱情..
 
 
Q:設計師有沒有什麼版本管理的方式?!
Ivan老師:最簡單的方法用日期放在檔名內.. 用公司的檔案管理系統..
 
Allen老師:不太確定有什麼有系統的管理方式.. 設計師自己需要好好的管理folders..
 
(以下為網路上的朋友們的一些feedback)
網友Aetious Arstia 說SVN之類的伺服器管理軟體應該是個不錯的方式,但是個人認為最有效的,仍然是列表以及良好的命名、分類習慣。單用日期的管理方式,會不會造成同一天內多個版本往來的混亂呢?
 
網友Jan Yeh 說不知道Designer們都用啥方式在管理呢?有沒有啥軟體可以協助?
因為visual asset跟audio/video media甚至是flash原始檔,不見得是文字敘述或日期就可以判斷的,尤其是有分版本的時候,如何能有效的管理及搜尋?
 
網友Aetious Arstia 說有些雲端工具對版本管理蠻不錯的,例如Dropbox,當檔案有改動的時候就會留下記錄,方便不同端點、不同時間進行改動。
很多工作室、遊戲公司在管理文件及需要協同工作的程式檔時,會對版本號制定規格化,然後依靠伺服器管理工具內的log記錄,每次發佈檔案時,便針對修改的部份製作簡短的文字說明,隨時可在內網或管理系統上查詢。
而不同版本的檔案在流通時,會對版本號額外加工,例如「用途_時間_版本」(WebBanner_110717_02)。如果沒有工具的話,單用這個方式和小組內成員約定好,遵守命名規範的話,其實也不錯用。
log記錄也可利用Google Document等作記錄…其實方法還蠻多的,重點是我想是有版本記錄(可利用有資料庫特性的工具)、良好的命名、檔案來往習慣就好。
 
Q:如果並非身處在一個設計團隊, 要如何保有設計師的熱情?!
Allen老師:除了做專案以外, 可以把自己的focus放在其他的設計上. 要主動去做一些設計, 讓自己開心的地方..
 
Ivan老師:好好分配自己的時間.. 可以按照自己喜歡的東西去找些靈感 (車子, 看電影,etc.) 用自己喜歡的興趣來激發設計的熱情.. Projects太多的時候, 也要適時的say no..
 
(以下為網路上的朋友們的一些feedback)
Ashley Liu問:能否補充一問,若是對設計太熱情,但是在公司內卻不被在意,該怎麼帶動公司對設計的風氣呢?想做很多事情,但是每次都被潑冷水,或是找不到知音,逐漸的,熱情也都被澆熄了~(:_;)
 
Ivan老師說 有時候認同感,比起只是完成一個出色介面的成就感,來得更為激勵人心!
環境如果難以改變,何不試著改變自己~
否則熱情消失殆盡的時候,就很難再次點燃,這是我的看法。
 
Jan Yeh說 有熱情很好啊~
你有想過,為啥要待在現在的公司嗎?找個更能夠善用熱情的地方不是更好?
如果非要待下不可,必須要自己維持熱情(像是參加UIGathering的活動..^^),
才有機會(跟足夠的時間)點燃其他人對設計的熱情...
轉發設計相關的訊息也是一種方式,我就是這樣知道UIGathering的.
再不然,找跟你比較熟的RD或PM窩在一起,也會比較有機會讓他們感染你對設計的熱情~
 
Ashley Liu說 同意~
或許有種使命感,被hire進來時,主管也是希望更user friendly注入產品,
因此有種「革命尚未成功,同志仍須努力」的固執啦~
目前的我也是像樓上大大所說的除了多和公司RD,PM交流感情外,
更重要的是透過台灣現有的幾個UI團體來找尋知音人繼續激盪與交流經驗
謝謝樓上兩位的經驗分享~
 
Ashley Liu說 今天兩位的經驗分享真的深有同感,有時候在職場上,
除了對專業部分的負責與提昇外,找對方法甚至是善用EQ去communication真的很重要~
Deeply appreciate the great
 
Allen Chan說 i think that's like you said, that's why they brought you in,
你是有使命的, 那這就是很好的動力阿! 被潑冷水是因為溝通或時間的問題嗎?
還是 topic 並不是大家有共鳴的?
每個人都有喜好的,你可能可以轉個彎,先找幾個是大家喜歡或有共鳴的topic
(雖然你自己不一定喜歡), 讓大家慢慢接受
 
Allen Chan說 習慣後再慢慢把一些你的想法或想要討論/推動的事情慢慢引進來,這樣或許大家會比較可以接受?
 
Ashley Liu說  謝謝~昨天剛好找到日本PM來台灣出差的機會,因為他是HCI背景,也很能了解設計語言,
因此把那天在UiGathering的討論與他促膝長談一番,他也希望我繼續維持熱情把設計文化帶入公司,
就像Allen提到的,漸漸的努力大家會開始接受
(他推薦一本類似像這種默默經營的職場EQ:Good to Great, 聽說也是MBA書單之一喔~)
因此結論就是,不論有沒有成效,至少有熱情有努力自己是絕對會有所收獲的囉!!
 
Allen Chan說 謝謝大家來參加,最後面沒辦法跟很多人談到話很抱歉。有什麼問題和意見的話歡迎 send an email to me at: abiem@Mac.com
也謝謝主辦單位這次的籌備與機會!
 
最後亦提到,李奧那多模式:左腦與右腦..跨領域的教育模式..
 
其實這次UiGathering的兩位老師,
除了視覺設計會重視的一些眉角分享外,
 另外更談到設計以外的事,
 例如,如何與RD、BOSS溝通....如何讓不同領域的專才可以一起合作激盪火花.... 
 
有些東西還是要親自到會場才可以感受得到....
我自己是覺得,
二位老師在設計面都提到一個重點;
「魔鬼都在細節裡。」
 
而在非設計上,
也深深告訴大家,團隊的重要性....
 
最後感謝Ivan老師、Allen老師、 Yvonne的線上轉播分享,以及UiGathering工作小組....
 
期待UiGathering九月份的「使用者經驗高峰會」。

相簿設定
標籤設定
相簿狀態