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「侘(ㄔㄚˋ)」:平安末期逐漸演變有種「靜寂」之意...一種禪意的美學.....
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在HPX新竹場看見「設計思考」的重要性Ⅳ-Ken篇

Ken是啟碁科技多媒體設計部副理,在公司是帶領團隊。

他們老闆也是力捧他們,雖然辛苦,但Ken也是覺得還有更多的發揮空間。

 

他從一般在執行專案的一些設計流程,

包含了從ConceptDesignOptmizeVerify...

 

就像1009 Design的Angie所講的,

「專案規畫一定要有效率地快點推出第一版去取得市場回饋, 第二次的release比第一次更重要。」

 

從Richard→Tim→Ken,也不約而同以不同的話語談到這點,

巧合的,那張「盪鞦韆專案管理圖」又再度出現,Persona也是,讓在場的人會心一笑。

 

Ken也提到他們在做專案流程,當然幾乎都會遇到的問題,就是經費與時間。

巧合的是,他們跟Richard、Tim(如果我沒記錯),也都採用 Paper prototype testing....

其中亦談到persona....(也許多方法有重覆,在這就不多談)

 

其實聽到這邊不難發現幾個關鍵問題,

之前也跟聖博大哥有聊到,

傳統的流程,現在跑專案的方向若有不對。

但都做到一半了,甚至更多,燒了一堆錢及人力,

還有重要的是,又要deline,那之後呢?收不收手呢? 

 

有些創業家也是這樣,投了很多錢後,才發現,

哇,品牌定位錯誤,或是商品本質不夠有賣點…之類,

如果以Angie所提的Lean UX的方法,想必可以改善不少。

 

其實寫到這邊,不難發現,問題不是出現方法,

大多數還是回到人的身上。

 

最後也分享一下在台中場Angie上次所提的Lean UX...

 

http://www.uxmatters.com/mt/archives/2011/04/conference-review-ia-summit-2011-part-i.php

 

傳統的模式如下:

圖片來源:

http://29.media.tumblr.com/tumblr_litmk27Zn81qi6p39o1_500.jpg

 















以Lean UX的方法.... 

圖片來源:

http://www.uxmatters.com/mt/archives/2011/04/images/ia-summit/fig20_leanUXprocess_reduced.jpg









(上述有錯,請予以指正!謝謝!)

 

待續....


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