追蹤
槑設計™©Antonius
關於部落格
2007~2009Copyright © 槑設計™©Antonius, All Rights Reserved.

「侘(ㄔㄚˋ)」:平安末期逐漸演變有種「靜寂」之意...一種禪意的美學.....
  • 71682

    累積人氣

  • 3

    今日人氣

    2

    追蹤人氣

在HPX新竹場看見「設計思考」的重要性Ⅰ-Cacafly-Anderson篇

 先大略說說這場活動...HP24 新竹場
‧梁凱智,Cacafly技術長:「讓大家聽你的!煮一鍋專案石頭湯」20 mins
‧蔡明哲,悠識數位:「企業資訊系統常見的Usability問題」 20 mins
‧曹訓誌,交大應藝所博士班:「大公司裡的小實驗 System for Engineering or Engineer ? 」 20 mins
‧彭信淵,啟碁科技多媒體設計部副理:「產品介面設計之專案分享」20 mins
‧吳昆家,應用劇本實驗室:「創新 - 從用戶研究與遊戲開始 」15 mins
‧謝守澤,清大工工所研究生:「 那些關於"人" 你該知道的事」15 mins
http://www.hpx-party.com/hpx-events/hp24
↑關於講師們更多的背景,我先不多談,可至這網址看的到!
 
 趕著一早的火車到新竹,在車站時巧遇藍鑫,真不愧是熱血的青年啊。
就一塊至清大校區,為了就是這場重要的活動。
 參加多次研討會活動,讓我感到並非每場講者都會讓自己有所感觸。
然而,今天的HP24 新竹場卻著實讓我震憾了一下,
加上下午的UiGathering活動,只能說物超所質。
如果你本身RUN過專案,也知道UX,將其中關鍵因素給整合調整一下,
你會發現「設計思考」在其中扮演的重要性。
 
Cacafly的Anderson從專案管理講起,談到專案管理有幾個重點。
以專案管理的角度來看,重要的是如何讓案子在時間內順利進行。
包含了要擺好陣式,掌握關鍵性地位,要有決定性的後台以及持續建立信用。
要如何擺好陣式呢?不外就是在關鍵位置上有自己的人,並且掌握關鍵性地位。
當然也要讓所有人知道你是誰?以及自己也要了解這專案的組織與流程。
Anderson也提到在專案管理上的一個有趣的圖,「盪鞦韆專案管理圖」。
客戶要的,在執行過程中,往往出現許多不同結果;如圖所示。
 
轉貼自 http://lh6.ggpht.com/_QoFJVG_X598/SkSfDhGPPTI/AAAAAAAAAFs/COlWmDcMBxA/%E9%80%99%E5%B0%B1%E6%98%AF%E5%B0%88%E6%A1%88%E7%AE%A1%E7%90%86.jpg
 
專案管理最基本的事情到底是什麼?
我想我自己的答案是溝通與時間控管。
如果做得好溝通與掌握時程,比較容易讓專案給順利完成。
順利完成並不代表做得好,你只是做完了!
 
所以在專案管理最重要的事情到底是什麼?
這個問題的答案在《PMBOK》說得很清楚,沒有事情會比 team buy in 更重要了。
專案經理必須要讓團隊成員對專案計劃與如何達成目標有共識,
如果只是管理階層單方面的想法,而團隊成員却沒有認同與買單,專案很難會成功。
所以專案管理最重要的事並不是貫徹管理階層個人的意志,
而是如何讓團隊朝向共同目標的努力而前進。
 
最後,Anderson也提到石頭湯的故事。
http://blog.xuite.net/fish7031/gft/10543884
 
其實有時候為了結案還是需要些手段,專案經理也不得不用上些方法,
只是我覺得,若以「設計思考」的角度來看,
專案經理除了要Open mind領導外,適時的喊停也是重要的事。 
 
最後他也跟大家勉勵,這句話很棒。
「想做好你現在要做的事物,你需要有更高更遠的目標。」
以上是有關專案管理部分,大略簡述。

待續....
相簿設定
標籤設定
相簿狀態